«Самая главная и основная задача - сохранение трудового коллектива»

Предприятия добывающей отрасли подводят предварительные итоги работы за год. Одни подсчитывают убытки, другие надеются выйти в плюс. По мнению генерального директора ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» Андрея Борщевича, рыночные условия для угольщиков в последние три месяца немного улучшились, а своевременное сокращение издержек позволило компании избежать крупных убытков и масштабных увольнений.

— Как вы оцениваете сегодня работу компании? Отдельных ее предприятий?

— Можно ли сравнить нынешний год с 2007-м, когда у «Южкузбассугля», судя по отчетности, на 3,6 млрд. рублей упала выручка и вместо прибыли компания получила убытки в 1,7 млрд. рублей?

— У компании вряд ли будут такие отрицательные результаты, как в позапрошлом году. Думаю, что благодаря хорошим условиям третьего и четвертого кварталов «Южкузбассуголь» сможет закончить весь 2009 год вообще без убытков.

— По оценке руководителей «ЕвразГруп», работа на потребности внутри группы помогли «Южкузбассуглю» избежать тех проблем, с которыми столкнулись другие угольщики, — сокращений производства и занятости, жесткой финансовой экономии и т.п. Тем не менее, и вашей компании пришлось прибегнуть к антикризисным мерам. К каким?

— Нужно всегда иметь в виду, что практически все предприятия «Евраз Груп», так или иначе, работают не только на российский, но и па внешний рынок. В нашей компании это шахты, добывающие энергетический уголь. Кроме того, все поставки угольного концентрата на новокузнецкие комбинаты группы, ПКМК и ЗСМК, на Нижнетагильский металлургический комбинат, на украинские активы осуществляются по рыночным ценам. В то же время в связи с кризисом нам пришлось серьезно проанализировать свои издержки, по некоторым из них мы добились значительного, почти троекратного, сокращения. По ряду издержек, например по электроэнергии, добились небольшой, в 3,5%, но все же экономии.

— Как производились эти сокращения издержек?

— Мы пришли к выводу, что на многих шахтах, а все это старые предприятия, построенные в расчете на две постоянно работающие добычные лавы и восемь бригад, часть машин и оборудования можно остановить. Например, на шахте «Абашевская» старое, уже не работающее крыло закрыли перемычкой, отпала необходимость включать там вентилятор. А это 1,2 млн рублей ежемесячных расходов на электроэнергию.

— Пришлось ли прибегать к сокращению персонала?

— Практически нет. Мы только отправили на заслуженный отдых наших пенсионеров, около 200 человек. Обнаружили в компании даже 70-летних шахтеров. Но все эти люди были не просто уволены, они получили 5-месячную компенсацию. В остальном сокращений персонала мы не проводили.

— Какие задачи вы бы определили как главные для компании?

— Самая главная задача — она была и есть — сохранение трудового коллектива, Он сформировался в тяжелых условиях работы, наши шахты уходят все глубже добывать уголь все сложнее. И такой коллектив необходимо сохранять, воспитывать в нем новых работников, случайные люди у нас не задерживаются. Другая основная задача — повышение эффективности производства.

— Какое значение придает компания такому показателю, как производительность труда?

— Это, безусловно, один из основных показателей нашей работы. Мы внимательно следим за достижениями кузбасских компаний в повышении производительности труда. Предприятия ОАО СУЭК, к примеру, превысили уровень в 300 тонн угля на одного работающего в месяц. К этому нужно стремиться, но нельзя просто купить высокопроизводительный добычной комплекс и тут же повысить показатели. Прежде всего мы должны обеспечить выработки необходимой подачей воздуха. А так как почти все наши шахты сверхкатегорийные по метану, нам приходится действовать очень осторожно и поэтапно. Сперва оснастить шахты высокопроизводительной проходческой техникой, расширить выработки, если необходимо, установить новые вентиляторы с повышенной производительностью, а уже потом монтировать под землей новые добычные комплексы. Да, еще ведь нужно и конвейер новый поставить, старым же такое количество угля, что будет давать новый комплекс, не переместишь.

— Можно ли говорить, что сегодня политика «Южкузбассугля» предусматривает регулирование объемов добычи в зависимости не от производственных мощностей добывающей техники, а от условий метаноопасности и т.п.?

— Именно такой подход используется сегодня в компании, основанный на инженерном расчете. Добыча устанавливается по метанообильности, по содержанию метана на исходящей струе воздуха из шахты — если оно зашкаливает,  добыча становится опасной. К примеру, добычной комплекс на шахте «Грамотеинская» может выдавать на-гора до 700 тыс. тонн угля в месяц, но работает только на уровне 200 тыс. тонн, вмешивается газовый фактор.

— Что является ближайшими перспективами развития? Каковы планы компании на 2010 год?

— По нынешнему году стоит задача увеличить добычу угля на 1 млн. тонн, проходку увеличить на 2 км. В следующем году планируем добавить еще 1 млн. тонн угля, т.е. выйти на уровень свыше 15 млн. тонн в год. Объем проходки останется на уровне нынешнего года. Будем ли возвращаться к строительству шахты «Ерунаковская 8», которое приостановлено, пока неясно. Проблемой для нас стала «Юбилейная»: шахта, как и человек, тоже стареет, сегодня это предприятие выдает уголь с зольностью 50% и выше, ищем потребителей для этой продукции. Одной из основных наших шахт с высоким уровнем добычи скоро станет «Алардинская», в которую мы инвестировали немало средств в прошлом году, построили новую котельную, установили вентилятор главного проветривания. В следующем году будем перебрасывать добычу на другой ствол, но даже это не помешает шахте выдавать по 3 млн. тонн угля в год.

— А как удалось так заметно нарастить добычу на «Абашевской», ведь эта шахта рассматривалась в компании как неперспективная, поскольку слишком глубоко ушла ее добыча, опасные условия и т.п.?

— В прошлом году она стояла восемь месяцев, но за это время в шахту было вложено много сил и средств, она была отремонтирована, пройдены новые расширенные выработки, и наши усилия не пропали даром.

— Чем сегодняшний «Южкузбассуголь» отличается от того, чем была компания пять-семь лет назад?

— Сегодня работают всего 11 очистных лав, а было 22. Добыча при этом та же. Ставка сделана на однолавные шахты с быстрым перемонтажом оборудования и запуском лавы. Например, в Ульяновском районе на шахте «Юбилейная» и на шахте «Алардинская» у нас даже появились резервные комплекты добычного оборудования, чтобы сократить сроки и чтобы уголь шел постоянно. Часть персонала и работ вывели на аутсорсинг, и вполне довольны — той же уборкой помещений, доставкой работников автотранспортом и др.

— Каковы сегодня отношения администрации компании с ее работниками, с профсоюзом?

— У нас создан совместно с профсоюзом антикризисный штаб, на заседаниях которого мы совместно решаем, что делать. Я благодарен Петру Ивановичу Бухтиярову (председатель территориального комитета профсоюза угольщиков в Новокузнецке), он действительно как старый производственник хорошо понимает, что надо в первую очередь заниматься производством, в том числе профсоюзам. Конечно, дело без столкновений тоже не обходится, но работаем вместе, где можно, совместно с профсоюзами делаем все, чтобы социальные условия труда наших шахтеров были достойными, а компания стабильно работала.

Интервью провел Игорь Лавренков.

# # #

За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь:

Региональный центр корпоративных
отношений «Сибирь»
Елена Казанцева
Тел.: +7 (3843) 70-60-14
elena.kazantseva@evraz.com
Региональный центр корпоративных
отношений «Сибирь»
Департамент по связям со СМИ
Лариса Ярошук
Тел.: +7 (3843) 59-59-74
larisa.yaroshuk@evraz.com

«Евраз Груп»
Evraz Group S.A. является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. Предприятия Компании расположены в России, Украине, Европе, США, Канаде и Южной Африке. В 2008 г. Evraz произвел 17,7 млн. тонн стали и занял 15-ое место в мире среди металлургических компаний по объему производства. Горнорудное производство полностью обеспечивает собственные потребности Компании в железной руде и коксующемся угле.
В 2008 г. консолидированная выручка Evraz Group достигла 20,4 млрд долл. США, а показатель EBITDA вырос до 6,3 млрд долл. США.
www.evraz.com

все новости
назад